它依托极致的“戴森平替”战略发家，用戴森五分之一的价格供给了多半的体会，然后敏捷生长为年销数十亿的黑马。但是，成也平替，败也平替。当此公司企图剥离“性价比”标签，向高端化、全品类跨进时，一场关于品牌身份认同与供应链才能的剧烈阵痛随之而来。

  从近期的一系列动作看，徕芬正处在一个风险的十字路口：左手是急需赢利支撑但深陷亏本泥潭的扩品类测验，右手是日益拥堵且天花板渐显的存量商场。

  比较于本年5月剃须刀发布时的大张旗鼓，12月15日徕芬第二代电动牙刷（i2）的发布显得反常低沉。这种“静悄悄”的背面，折射出的是徕芬在牙刷这一战略品类上的跋前疐后。

  作为创始人叶洪新眼中的“亲儿子”和“证明之作”，牙刷承载了徕芬营收打破60亿大关的期望。但是实践却是骨感的。依据雷锋网数据，2024年徕芬牙刷产品线万元。为了扭转颓势，新款i2采取了急进的涨价战略，起价格直接拉升至399元。

  这一价格战略马上引发了商场的反噬。在功用层面，尽管i2处理了初代产品充电触点氧化、打牙等硬伤，并增加了压力提示功用，但在横向比照中显得竞赛力缺乏。竞对Usmile的P20PRO不只起价格低至285元，更是早已具有同类智能功用，且针对徕芬初代痛点打出了“不打牙”的精准营销。

  更为丧命的是徕芬此次针对老用户的运营出售的战略——“7折换新”。这一看似优惠的活动，在精明的顾客眼中变成了一道“信赖减法”。因为参加换新需寄回旧机且无法叠加国补，用户实践支付的本钱（折后价279元+旧机二手残值50元=329元），甚至高于直接参加国补购买新机并卖掉旧机的本钱。这种被用户吐槽为“反向收割”的操作，暴露了徕芬在急于提高客单价与保护用户口碑之间的平衡失术。

  牙刷战争的受挫，直接拖累了徕芬的全体增加预期。2025年徕芬定下的方针GMV是60亿，但本年618期间GMV仅为3亿多，较2024年缩水近四成。即使双11全域出售到达7.1亿元，也掩盖不了增速从51.7%断崖式跌落至13%的现实。那个从前依托一款吹风机就能横扫商场的徕芬，在多品类扩张的路途上撞上了“新手墙”。

  如果说牙刷的窘境源于商场战略的误判，那么剃须刀的为难则源于对“产品主义”的过度沉迷与商业功率的脱节。

  叶洪新曾直言，吹风机仅仅挣钱的生意，他更想经过新产品验证自己具有真实的立异才能，而非仅仅是“戴森学徒”。这种急于自证的心思，让徕芬在剃须刀项目上陷入了一种“不计本钱”的怪圈。

  为了寻求极致质感，徕芬剃须刀机身采用了CNC（数控加工）一体成型工艺。这在产品层面的确带来了差异化的精巧感，但在工业制作层面却是一场灾祸。比照数据触目惊心：一台注塑机单日产值可达6000件，压铸机可达3000件，而CNC工艺一天只能加工8件。这种在消费电子范畴极端稀有的低效工艺，直接引发了产能瓶颈和本钱失控。

  耗时四年研制、投入过亿资金，换来的成果却是“上市即亏本”。叶洪新在发布会上坦承，剃须刀本年大概率100%亏本。尽管双11期间P3 Pro贡献了很多增量，产能爬坡也在10月牵强完结，但这更像是一场“惨胜”。

  更深层次的问题就在于，徕芬企图用小米的形式去讲戴森的故事，却疏忽了本身基因的局限性。小米之所以强壮，不在于单个产品的极致工艺，而在于其恐惧的供应链办理才能和资源整合功率——只需小米乐意，它可以用更低的本钱敏捷仿制出同类产品。

  而徕芬引以为傲的自有工厂形式，在吹风机上因规划效应带来了20%的毛利提高，但在牙刷和剃须刀这些没有起量的品类上，昂扬的均摊本钱反而成了巨大的财政黑洞。

  正如叶洪新无法供认的那样，牙刷品类中，徕芬用远超职业的本钱和质保，却只换来了不到40%的毛利，终究被高毛利的对手“按在地上冲突”。这表明，当企业一把手的目光过火聚集于“产品自尊心”时，供应链办理、本钱操控和竞赛环境分析等决议存亡的商业要素往往会被忽视。

  为了寻觅新的增加极，徕芬将目光投向了更宽广但也更阴险的赛道。据36氪报导，徕芬已隐秘准备洗地机事务半年之久，并计划在2026年大举进军清洁电器和照明范畴，一起铺设300家线下门店。

  从微观数据看，洗地机商场的确诱人，2024年出售额飙升至141亿元，商场浸透率仅3.1%。但是，这并非一片蓝海，而是早已被科沃斯、石头、追觅等巨子分割的“血海”。奥维云网多个方面数据闪现，尽管产品型号破千，但线上品牌数量正在锐减，职业集中度极高。

  徕芬面对的最大应战在于，其赖以成名的“吹风机成功学”在洗地机范畴简直不行仿制。徕芬吹风机的成功，中心在于戴森在价格带上留出了巨大的线元之间，徕芬精准地切入了500元这个档位。这是一种“天时地利”的套利。

  但在洗地机甚至整个智能清洁赛道，底子不存在这样的“戴森空白”。我国品牌在这里本身便是全球技能的引领者，价格战现已杀到了极致，技能内卷触及水气别离、智能算法、环境感知等徕芬从未进入的深水区。连技能壁垒深沉的大疆入局扫地机器人都未能改动格式，徕芬作为一个从个护小家电跨界而来的“后来者”，想要依托电机技能的单一优势包围，难度可想而知。

  此外，“平替”标签带来的品牌负财物正在闪现。当徕芬企图经过高端定价（如剃须刀的699元）来提高品牌势能时，顾客却仍然将其视为性价比的挑选。一旦失掉价格上的优势，用户忠诚度便显得岌岌可危。商业竞赛终究是数学游戏，跟着边际效应递减，徕芬若无法在产品立异上拿出颠覆性的“真东西”，而仅仅是在存量商场里做微立异和价格博弈，那么其高端化之路注定崎岖。

  2026年或许是徕芬产品井喷的一年，但也可能是其面对最大运营压力的一年。脱离吹风机的舒适区，徕芬不只需求找回从前的“爆款制作机”状况，更需求在这个不再信任“平替”神话的商场里，重构自己的生计逻辑。

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